Ресурс о персональных финансах

Бизнес–план – стоит ли ломать себе голову?

chto_takoe_business_plan

Что такое бизнес–план и для чего тратить на него свое время? Бизнес-план – это предварительный расчет фактических и внеплановых затрат на организацию и запуск бизнеса в условиях определенного времени, сезона и территории.

Любой бизнес-план начинается с бизнес идеи и уже далее от масштабов вашей идеи бизнес –план будет содержать или один или «101» лист расчетов, статистики, показателей, рентабельности и т.д.

Конечно, бизнес-план нужен не всегда. Для того, чтоб начать зарабатывать в бизнесе с нуля, не нужно сидеть и проводить многодневные расчеты. Достаточно просто пойти по параллельной схеме развития событий, т.е. дело делаете и по ходу вносите корректировки.

Вот и рассмотрим пару примеров. Первый пример может смело относиться к разделу Бизнес для детей. Для него бизнес план необязателен.

Летом, когда стоит жара, купил 10 бутылок CocaCola по 5 гривен каждая (50 гривен первоначальных вложений), вынес на рынок в ведре со льдом, продал по 7 гривен за бутылку. Чистая прибыль – по 2 гривны на каждой бутылке – итого 20 гривен. Опять купил, но на 70 гривен (50 + 20) получиться уже 14 бутылок в закупке. Продал, посчитал затраченное время на оборачиваемость денег, например, 3 часа на продажу 10 бутылок, значит за день можно продать 20-24 бутылки, исходя из продолжительности работы рынка.  После продажи очередной партии, можно попробовать расширить ассортимент, заменив пару позиций CocaCola двумя бутылками Fanta, Sprite или обычную минеральную воду, предложим эти воды на разлив – изучим спрос на данные позиции.  Возможно людям вообще по душе простая минералка. Далее, за место на базаре мы не платим, т.к. торговую точку не занимаем. От милиции убежим, конкуренты не тронут, т.к. Вы им не конкурент с таким ассортиментом, да и человек на точке вообще нанятый и он не будет бегать за Вами, бросив торговую точку. Можно считать, что вы начали свой бизнес с 50 гривен.

Другой ход развития событий: с одного места на базаре, Вы выросли до нескольких торговых  точек по области и магазина в городе. Представитель  компании CocaCola  сам захаживает к Вам минимум раз в неделю. У Вас появились свободные оборотные средства и Вы ищете возможность инвестировать их в новый бизнес.

За время работы Вы объездили много населенных пунктов Вашей области – и тут Вас озарило!!! На дворе 21 век, экономика страны не в лучшей форме, цены на продукты постоянно растут, а продукты выращены на каких-то химикатах. Люди уходят в село и хотят самостоятельно обеспечивать себя продуктами. Тем более, что спрос на продукты питания будет всегда! Человек может не купить себе одежду, лишний раз не заплатит за Интернет, а продукты он купить в первую очередь.

Вот и бизнес идея для нового бизнес-плана – организация доставки  и продажи на Вашей территории области, а потом и за её пределами как Вы думаете чего? Нет… это не синхрофазотрон :) Это садовая техника – культиваторы, мотоблоки, косилки, плуги,  газонокосилки, генераторы, бензопилы, опрыскиватели запчасти и аксессуары к ним и т.д. Тем более, что все в моду входит проживание в собственном доме.

Отсюда два пути развития событий. Либо Вы закупаете и перепродаете технику, либо сами завозите в страну и становитесь её официальным представителем. Тут всё зависит от Ваших как финансовых возможностей, так и личных качеств предпринимателя.

Настал момент, когда именно бизнес-план покажет нам, хватит ли нам этих самых финансовых возможностей.

Итак, бизнес-план по открытию и содержанию свое представительства уже будет состоять из таких пунктов:

- затраты на регистрацию фирмы в налоговой;

- аренда офисного помещения. Офис должен включать в себя кабинет директора, бухгалтера, маркетолога, дизайнера, системного администратора, менеджера по продаже, зал переговоров, хозяйственная часть (от 15$ за 1 кв.м., тогда 100 кв.м.* 15$ =1500$/мес);

– площадь под магазин (от 15$ за 1 кв.м. ,тогда 50 кв.и.*15$=  750$/мес );

– складское помещение (от 5$ за 1 кв.м., тогда 200 кв.м. * 5$= 1000$/мес);

– помещение сервисного центра для ремонта техники (от 15$ за 1 кв.м., тогда 30 кв.м. * 15$= 450$/мес);

– возможно гараж для содержания и ремонты служебных авто, но лучше пользоваться нанятым транспортом;

- предварительные финансовые затраты на коммунальные услуги (газ, вода, электричество – может доходить до 1500$ за месяц);

– канцтовары 125 $/мес.,

– оргтехника 2500$ разово;

– городской телефон и Интернет -20  $/мес;

– мобильная связь 250 $/мес;

– программное обеспечение – бухгалтерия 1С предприятие – базовая версия 120$;

– возможно кассовые аппараты;

- топливо и масло как для служебных машин, так и предварительной проверки техники в сервис-центре и на складе – будем бороться за качество – 350 $/месяц ;

- закупка и установка систем пожарной сигнализации, если таковых нет на объектах 800$ разово ;

- сумма на закупку самой техники, если нет возможности взять товар на реализацию – 50 000$;

-  страхование грузов (около 1,5% от стоимости груза на год), гражданской ответственности на машины (около 50$ за машину на год);

- возможно оплата услуг кадровых агентств по подбору персонала –  от 300-500$ за человека;

– создание сайта – от 0 до 500$ разово;

- администрирование и продвижение сайта – от 0 до 1000$ в месяц. О колоссальных возможностях продаж с помощью Интернета я рассказывал в статье «Разрушители легенд – как построить бизнес в интернете»;

- реклама. Раскрутку брендов начинают если не с телевидения, то с бигбордов. Аренда одного бигборда стоит не менее 200$  в месяц в зависимости от города и места размещения. Необходимо установить хотя бы 5 бордов – 1000 $ в месяц;

- обучение персонала специфике товара и продаж в целом. Многим кажется, что продавать – это самое простое занятие. Просто, когда вы нанятый продавец и у Вас ставка в месяц. А когда Вы владелец бизнеса – вам нужны знания, которые помогут продать товар, даже если человек и не собирался покупать его! Этим знаниям учат на тренингах по продажам. Стоимость обучения группы до 10 человек – 1000 $ / тренинг;

- налаживание дружеских отношений с властями – может отнимать до 50% чистой прибыли – смотря, кто у власти;

- зарплата сотрудников – ставка + 1-1,5% от оборота или просто ставка или просто 1,5 %. На всех сотрудников – минимум 5000$ в месяц.

Ежемесячные платежи составили около 12 000 долларов + 4500 разовые закупки или на год + 50 000 долларов на товар. Итого, 65 000 долларов минимум… без лишних затрат. Ежемесячных платежей у Вас должно быть с запасом месяца на три, т.е. + 24 000 = 89 000 долларов.

Эту сумму лучше ещё увеличить на 15% – это на непредвиденные расходы – 102 350 долларов.

Вот мы и посчитали, сколько надо минимум наших финансовых возможностей. Но каждый из нас помнит, что он зарабатывает ровно столько, на сколько позволяет его мышление и внутренняя харизма. По – этому не стоит забывать, что в бизнесе кроме денег очень важную роль необходимо отвести исполнителям всего бизнес процесса – людям! Вы же не сможете сделать всю эту работу самостоятельно!

Таким образом, дальнейшая Ваша работа должна быть построена на мотивации персонала. Если Вы не будете вкладывать в людей, люди не будут вкладывать в развитие фирмы. Вы подумаете, что легче найти другого сотрудника? А я скажу вам, что люди готовы даже пойти в ущерб своим интересам ради начальника, который видит в них перспективу, который вкладывает в развитие своего персонала и дает шанс отличиться. Это называется работа над формированием коллектива. Работа персонала как единого коллектива на 30% эффективнее, чем работа сотрудника самого по себе. Запомните :

«Качество работы руководителя (отдела, фирмы в целом) определяется

количеством лет работы персонала» !!!

т.е. маленьким процентом текучки кадров.

Если на фирме большая текучка кадров, значит там руководителю все равно что и как с его подчиненными.

Из разговора двух руководителей на тренинге по подбору персонала:

- да зачем мне ещё платить за обучение персонала. А завтра он возьмет и перейдет на другую фирму. Опасно так вкладывать в людей.

- Гораздо опаснее допускать к работе необученный и немотивированный персонал!!! Ведь такой персонал может не то что работу не выполнить, а ещё и ухудшить ситуацию.

Делаем выводы, друзья будущие и действующие руководители и начальники, как правильно реализовать свои бизнес идею с помощью не только бизнес плана, но и правильной работы с коллективом! Пусть деньги не будут для Вас самым главным в жизни и тогда судьба подарит Вам не только денежный приз, но и надежных друзей из вашего коллектива.

Ответ на вопрос «Как заработать деньги?»  ищите на страницах сайта «Мир денег»

P.S. Посмеемся и проводим лето :)

Если статья оказалась полезной для Вас , поделитесь ей через кнопки соцсетей :)

Share to MyWorld
Share to Odnoklassniki

Похожие статьи :

  • Что надо знать, прежде чем начать свой бизнес? Не ужели, прежде, чем начать свой бизнес,  опять надо что-то знать!? :) Вроде у нас опять хватает отговорок, чтоб вообще ничего не начинать :) Друзья ...

  • Бизнес для начинающих Итак, новые идеи по теме бизнес для начинающих. Прошлый раз мы рассмотрели бизнес идеи, как заработать ...

  • Золотые правила бизнеса Друзья, приветствую Вас на страницах моего сайта. Работа «кипит» и ежедневно сталкиваешься с моментами, которые могут не только отнять прибыль, но и повлиять на последующе ...

  • Системный бизнес это Друзья, сегодня мы посмотрим на бизнес изнутри. Но прежде вспомним, как знаменитый писатель Роберт Киос ...

  • Работа в интернете для начинающих Интернет все время пестрит вопросами, как заработать в Интернете новичку, работа в Интерне ...

1 комментарий к “Бизнес–план – стоит ли ломать себе голову?”

  1. Интересные идеи для заработка, спасибо.

Оставить комментарий

Subscribe without commenting


Warning: fopen(/home/zarya/mir-deneg.com/www/wp-content/plugins/wp-google-plus-one/lib/standard.txt) [function.fopen]: failed to open stream: No such file or directory in /home/zarya/mir-deneg.com/www/wp-content/plugins/wp-google-plus-one/plusone.php on line 104

Warning: fread(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/zarya/mir-deneg.com/www/wp-content/plugins/wp-google-plus-one/plusone.php on line 105

Warning: fclose(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/zarya/mir-deneg.com/www/wp-content/plugins/wp-google-plus-one/plusone.php on line 106
.